本文目录一览：
- 1、套期保值案例分享——服务于浙江某塑料企业
- 2、二类塑料包装材料企业如何办理生产许可证
- 3、什么情况下计入材料采购
- 4、材料采购和原材料的区别
- 5、采购工作有哪些注意事项?
- 6、简述epc采购管理有什么关键问题
套期保值案例分享——服务于浙江某塑料企业
1、套期保值案例分享——服务于浙江某塑料企业套保结果：该塑料企业在完成5，210吨现货贸易过程中，通过期货套期保值业务有效规避了价格下跌风险，并额外增加了99万元左右的利润（未扣除手续费和企业所得税），其中包括移合换月盈利0.5万元，总盈亏为31+53+0.5=99万元。
2、套期保值的流程及案例如下：套期保值流程 确定保值需求：企业或个人首先需明确自身在现货市场上的风险敞口，即未来可能面临的价格波动风险，从而确定是否需要进行套期保值操作。选择期货合约：根据现货市场的商品种类、数量、交割时间等因素，选择合适的期货合约进行交易。
3、在上述案例中，企业通过套期保值实现了以较低的成本采购原料。虽然现货买贵了20万元，但期货盈利了30万元，盈亏相抵后盈利10万元，相当于以2150元的价格***购了原料。期货公司的套期保值服务 在期货公司***后，期货公司通常会为企业客户提供套期保值服务。
4、套期保值的业务流程买入套期保值：（又称多头套期保值）是在期货市场购入期货，用期货市场多头保证现货市场的空头，以规避价格上涨的风险。 【例】：3月26日，豆粕的现货价格为每吨1980元。某饲料企业为了避免将来现货价格可能上升，从而提高原材料的成本，决定在大连商品***进行豆粕套期保值交易。
二类塑料包装材料企业如何办理生产许可证
首先，企业需要准备营业执照和组织机构代码证复印件。同时，还需提供经备案的企业标准文件，以及当地环保部门出具的环境影响批复及验收报告或环保主管部门的证明文件。企业还需提供关于原辅材料安全卫生要求的自我声明，若使用材料超出国家标准，则需提交安全评价报告。产品型式检验报告和使用说明书或标签同样必不可少。
首先，企业需要提供组织机构代码证的复印件。这有助于证明企业的合法性和资质。其次，企业需要提交经备案的企业标准，以确保生产的产品符合相关标准和法规。接着，企业应出具一份《企业自我声明》，声明所使用的原辅材料符合国家法律法规及强制性标准的规定，且安全卫生无虞。
首先，企业必须提供营业执照的复印件，以证明其合法经营资格。其次，企业应提交经过备案的企业标准，确保产品符合国家规定。此外，环保是生产过程中不可忽视的一环，因此企业还需提供当地环保部门核发的符合要求的证明文件复印件，包括环境影响批复及验收报告或环保主管部门出具的证明文件。
工业产品生产许可证的三种审批方式为告知承诺、后置现场审查、先核后证。具体如下：告知承诺：适用于食品相关产品，如食品用塑料包装容器工具等制品、食品用纸包装、容器等制品、食品用洗涤剂、压力锅产品、电热食品加工设备。审批流程为受理—形式审查—决定，当日完成审批。
生产食品用塑料包装容器工具制品的企业，只需确保生产现场和质量管理文件完备，便有可能顺利获得生产许可证。通常，这一过程始于企业通过质监局官方网站提交在线申请。随后，需向相关部门提交纸质资料。在提交申请后，省级质监局将组织评审专家团队，对申请企业的生产现场进行实地考察。
企业对用于生产加工的原材料、添加剂、助剂等必须实施进货验收制度；发证时对申请企业生产的产品进行检验；获证后依照《产品质量法》、《食品卫生法》实施的监督抽查；监管部门执法时进行的执法抽查等。这些强制检验制度和实地核查过程共同确保了产品质量，维护了消费者的权益。
什么情况下计入材料***购
1、材料***购通常在材料验收入库时计入。具体来说：从***购流程的角度看：材料按照***购合同约定的条件被验收并进入仓库，标志着该材料已成为企业的实际财产，此时应进行会计记账处理。遵循会计原则：根据会计原则，企业的资产需在实际收到并控制时确认。
2、原材料购买：企业为了生产产品而购买的钢铁、塑料、电子元件等原材料，这些原材料的购买行为会直接记入材料***购账户。***材料***购：企业购买的燃料、润滑油等***材料，这些材料虽然不直接构成产品的主体，但在生产过程中起到***作用，因此也属于材料***购的一部分。
3、材料***购记入情形： 原材料购买：企业为了生产产品，需要购买各种原材料，如钢铁、塑料、电子元件等。这些原材料的购买会直接记入材料***购账户。***材料***购：除了主要原材料外，企业还会购买一些***材料，如燃料、润滑油等，这些也是材料***购的一部分。
材料***购和原材料的区别
“材料***购”与“原材料”的主要区别如下：概念不同 材料***购：指的是企业在***购原材料、***材料、外购商品等过程中发生的各种***购费用，涵盖了从***购计划制定到***购交易完成的全过程。
原材料和材料***购的主要区别及适用情况如下：区别 定义与核算内容：原材料：指已验收入库的材料，是核算企业库存材料成本的账户。它主要反映的是企业库存中可直接用于生产的物质***。材料***购：是用来核算企业存货***购成本的账户，包括材料的购买价款、相关税费以及其他费用。
成本处理方式不同：原材料：对于***用实际成本进行核算的企业，原材料的成本直接反映了其***购价格及相关费用；对于***用***成本进行核算的企业，原材料的成本则反映了其***成本，实际成本与***成本之间的差异会在“材料成本差异”科目中进行反映。
***购工作有哪些注意事项?
明确***购需求 在***购之前，必须明确所需***购的物品或服务，包括数量、质量、规格、价格等要求。这有助于确保***购***的准确性和有效性，避免浪费时间和***。进行市场调研 了解市场行情和供应商信息，包括价格、质量、信誉等。这有助于选择具有良好信誉和优质服务的供应商，确保***购的物品符合期望。
在签订******购合同时，要严格遵循询价***购文件中提出的合同主要条款，杜绝随意改变条款现象的发生。监管部门、***购人需认真履行各自职责，时刻注意询价成交供应商执行所签订***购合同的情况，坚决遏制履行合同时的任何改变原合同条款的行为，确保合同的严肃性。
***购成本控制：寻求更合适的供应商，通过比价、招标等方式降低***购成本。寻找更可能的代替物料，优化物料结构，降低物料成本。改善***购技术，如增加***购数量以获得更优惠的价格。改进原有设计，通过设计优化降低物料成本。***购程序管理：确保供应商准确地理解***购产品的要求，避免误解导致的质量问题。
做***购第一天上班注意事项如下：准备充分：带好相关证件和资料，如***、学历证书、职业资格证书等。准备好笔记本电脑或手机等办公设备，确保能够顺利进行工作。了解工作任务和流程：尽快熟悉自己的工作任务和***购流程，了解公司的***购政策和标准。熟悉工作环境和团队氛围，以便更快地融入团队。
注意事项：***购作业要非常小心，因工作上的失误而造成公司重大的经济损失，***购是要负全责的，做任何事都要注意细节，不能随便的处理任何事。与供应商的任何业务往来一定要在事先沟通好，并将相关信息及时同业务沟通，不能单方面操作。
实验室耗材***购的注意事项包括：制定并执行***购***：确保***购***信息全面，避免无******购导致的验收工作量增加和影响检测质量。建立并管理供应商档案：对同一类试剂耗材的供应商至少保持3名以上，评估供应商资质、信誉度及经营品类，定期评价并筛选出合格供应商。
简述epc***购管理有什么关键问题
1、若有供应商放弃报价，致使参与报价的供应商数量不满足项目或公司相关规定，应及时汇报***购经理，决定是否增补其他供应商，并尽快发出询价，同时督促所有参与报价的供应商，在报价截止日期前按时寄送技术跟商务分开的密封报价。
2、EPC承包模式下项目管理存在的问题（1）项目设计存在风险。因为总承包商承担的风险[_a***_]大，所以很容易在工程项目设计中出现问题。
3、风险评估是EPC管理中的重要一环，它要求项目团队识别潜在的风险因素，并***取相应的预防措施。通过风险评估，项目团队可以更好地预测和应对可能出现的问题，从而减少项目风险。合同管理则是EPC管理中的另一个关键要素，它确保项目团队与各方之间达成的合同得到有效执行，维护各方的权益。
4、设计风险：EPC项目的成功往往基于良好的设计方案，设计不合理或缺乏经验，可能会导致项目工程出现缺陷，导致工程成本增加、工期延误、施工质量不达标等问题。***购风险：EPC项目中，对于物资***购、设备选型，决定了工期进度、施工质量等多项关键要素。
5、加强沟通协调：至关重要：在EPC项目中，沟通协调是保证项目顺利进行的关键。措施：建立定期会议制度，及时沟通项目进展和问题，共同协商解决方案，确保各个参与方之间的顺畅合作。综上所述，消除EPC的问题需要从多个方面入手，找到根本原因并***取有针对性的措施进行解决。