概括说明库存原料短缺的主要原因？
库存原料短缺的主要原因包括供应链问题、需求预测不准确、库存管理不足、计划排程问题、采购不及时、质量问题、生产工艺问题、临时订单增加、未预见的风险、沟通不畅、技术难题、人力不足等。
这些原因涉及供应链的多个方面，如供应商无法按时交货、***购流程不畅或不及时、原材料或零部件的质量不合格等。此外，还包括生产***不合理、生产***的分配不足或不均衡、以及突然增加的临时订单超出原有生产***等问题。未预见的风险，如自然灾害、交通中断等不可控因素也可能影响原材料和零部件的供应。沟通不畅和技术难题同样可能导致生产进度延误，引发缺料问题。人力不足，缺乏足够的工人或操作员，也可能导致生产进程中断。
库存原料短缺的原因还可能包括***购策略问题，如过分追求价格而忽视品质风险、***购过于集中等，以及供应链数据不准确，如库存数据不正确或系统参数设置错误等。此外，***购人员和质检、库管人员勾结造成的实际入库数量少于账面数量，以及生产环节生产水平下降导致的原材料损耗增加或废品次品率上升也是库存原料短缺的原因之一。
综上所述，库存原料短缺的原因复杂多样，涉及供应链管理、生产***、质量控制、***购策略等多个方面，需要从多个角度综合分析和解决。
因为物料短缺造成停产停线怎么办？
针对物料短缺造成停产停线的情况，应该***取以下措施：1. 寻找替代物料或供应商：可以寻找同类替代物料或者其他供应商，确保生产线的运转不会出现较大影响。
2. 提高物料***购的及时性：加强***购团队的管理能力，加快物料的***购流程，提高物流的效率，以免物料短缺。
3. 在库存管理方面加强：加强库存管理的信息化水平，通过数字化仓库管理、提高库存周转率等手段，降低物料短缺的风险。
4. 做好协调和沟通：在生产、***购、物流三部门之间协同合作，共同解决问题，确保生产线的正常运行。
同时加强与客户的沟通，避免因为停产停线而导致客户对企业的不满。
应该***取补救措施。
因为物料短缺会导致生产线停产停线，严重影响企业的生产和经济效益。
为了解决这个问题，可以***取以下措施：1.及时***购物料，增加库存量，以备不时之需；2.与供应商建立长期合作关系，保证物料的供应稳定；3.优化生产***，合理安排生产线的使用，减少物料的浪费；4.加强内部管理，提高物料的利用率和回收率。
只有***取有效的补救措施，才能避免物料短缺造成的生产停滞和经济损失。
中国最紧缺的原材料？
1、缺石油，仅靠海油不够丰富；
2、缺木材，外兴安岭以前是中国的领土，现在被俄罗斯占据着，损失了大片的森林***。
3、缺矿，经济开发建筑需要大量钢铁，不断开***矿***在逐渐减少。4、缺人才，我国没有自主研发的电脑系统，手机系统，纳米芯片蚀刻机也只能来自进口。
水***的紧缺，目前我国18.37亿亩耕地中只有7.5亿亩耕地确保灌溉，另外10多亿亩的旱耕地，只能依靠自然降水来进行农业生产，导致我国常年农作物受旱面积3亿—4亿亩，每年损失粮食近300亿公斤，占各种自然灾害损失总量的60%。我国水***趋紧的局面成为刚性紧缺。据介绍，目前我国水***总量2.8万亿立方米，人均水***量2200立方米，约为世界平均水平的31%，是全球13个人均水***最贫乏的国家之一。
制造业原材料短缺如何解决？
制造原材料短缺 要从源头抓起 ，钢铁行业要抓矿石 ，煤碳行业要抓开*** ，这是一个全局统一的问题 ，一般的老百姓没有这个能力 ，这要根据国家统计局统计来的数字 ，在全国进行调配的 ，不是你我能够主宰的问题 ，还是交给国家的主管部门去办吧！
制造业原材料短缺要分析原因，找出规律，提前生产准备，及早落实货源。
***如工厂生产船用吊机，是以订单组织生产，订单生效到交货，按常规原材料订货，无法满足生产要求，造成原材料短缺，根据吊机型号，提前与钢厂订好货，待订单生效后明确船检后立即进行变更转级，这样就为生产赢得时间，避免原材料短缺。