原材料送检仓库送检还是采购送检？
原材料送检既可以由仓库进行送检，也可以由***购部门进行送检。具体的操作方式取决于企业的内部管理制度和流程安排。
在一些企业中，原材料送检是由仓库负责接收和检验，以确保原材料的质量和数量符合要求。
而在另一些企业中，***购部门负责原材料的***购和送检工作，以确保从供应商处***购到的原材料符合质量标准。
无论是由仓库还是***购部门进行送检，都需要严格按照企业的质量管理体系和相关标准进行操作，以确保原材料的质量和可用性。
***购。仓库验收数量，***购是一定要看货的，送检最好由***购来送检，***购要对***购的产品质量负责的，仓库要对数量负责的。出了质量问题，***购要负责处理的啊。不过有时要看工作量。
用友erp中，从原材料仓库领用产品，填制并审核材料出库单怎么做？
依次进入节点【供应链】—【库存管理】—【出库业务】—【材料出库】. 点击菜单栏【增加】下的【参照入库单】，在弹出的【查询条件录入】对话框中选择相应的条件后，点击【确定】，弹出【库存其他入库单生成库存其他出库单】对话框，选择相应的入库单后，点击【确定】. ***购入库单上的【仓库】、【库存组织】、【存货编码】、【存货名称】、【数量】均被引用至材料出库单.
仓库货物怎么整理?仓库原材料与半成品如何整理摆放？
【整理摆放方法】：
1、先分类，统计原材料、半成品、成品的数量，确认大概的各类物品的总量，就是数数有多少个品种，再找出占总量60%的是哪些品种。
2、统计仓库的面积，设置可摆放区域和过道、中转区、出货区、待检区、废料区、工具区、消防区、休息区工作区等，并划线标记。
3、摆放区制作堆放物品的防潮板或货架，有货架就必须标记仓位记号，没有货架就标记区域作为仓位号。
4、优先考虑摆放周转率高的成品在外，优先设计总量比较多的品种给与更多的仓位。
5、每个品种制作物料卡，并悬挂或张贴。
6、记录每个成品的各项标的、数量、仓位、变动数量等。 总之规范的仓库管理需要一个较大的空间，能提高仓库管理的效率，空间越小，其要求周转速度越快，工作量就越大。 【5S管理】：整理、整顿、清洁、清扫、素养。 5S管理和精益生产管理能解决仓库管理所遇到的各种问题。做好了5S管理，仓库就能焕然一新、物品也能一目了然。 【5S管理的目的】： 1、定点，即物品摆放要定点，容易管理，使用时方便取用； 2、定容，将物品都规定好盛具，最好标准化，便于管理取用； 3、定量，将单位盛具的物品都都订好数量，每一盛具里物品数量都一样； 4、整理，即将每种物品都整理好，不用的丢掉，常用的，不常用的都区分开来； 5、目视化，即现场布局及生产现场都需要一目了然，便于管理，不能留有死角。 实施5S，能为我们的公司带来巨大的好处，可以改善企业的品质，提高生产力，降低成本，确保准时交货，同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。
仓库货物根据仓库台帐，整理金属板材，圆钢，型材，半成品件有多少规格及数量，标识好存放区域，挂牌，考虑好行车能起吊的区域摆放钢板，圆钢，型材等，准备好货架摆放小直径的圆钢，管材等，挂标识卡，半成品区域要用隔离栏围好，标识好图号，防止混放。要有待验区，***购到厂未检验合格的材料临时存放区等。
仓库原材料管理？
管理要点：
1、账、卡、物必须一致。
2、同类物质做到先进先出。
3、掌握安全储备量，低于警戒线时，及时报告。
4、防火、防锈、防潮、防晒、防震、防盗需牢记。
5、危险品、腐蚀品须分开放置。