本文目录一览：
- 1、采购成本控制执行的难点
- 2、集中式采购组织的缺点
- 3、女生做采购危险吗?
- 4、该怎样有效的做好采购工作,我做采购有半年了,可是总觉得自己做不一够...
- 5、采购追货,一般怎么样应付?
- 6、着急!进口AQSIQ和CNCA分别是什么证书?请具体说明下。
***购成本控制执行的难点
1、***购工作的难点主要有两个，一是***购成本，二是***购周期。***购成本控制工作要做好，只有笨方法，那就是掌握更多有效的供应商，在不影响质量、资金周期的前提下，有更多的机会选择更便宜的供应商。然后就是做好供应商的管理对比工作，综合时间成本、运输成本、***购直接成本各方面的因素，找到最佳供应商。
2、***购价格管理：每一个企业都会有严格的***购价格规定，但是能否有效遵守是难点。系统能够预配置企业***购价格政策，并在此基础上提供包括供应商比价、***购最高限价、***购按质论价在内的多种价格控制手段，以帮助企业降低***购成本；系统能够记录***购人员询价的全过程，使得每一次***购都能够有据可查。
3、***购管理工作在企业运营中扮演着重要角色，其核心难点在于***购成本与***购周期的优化。***购成本控制是关键，需建立广泛供应商网络，同时保证产品质量与资金周转，把握更多选择机会。在成本管理上，应深入分析各供应商的报价，综合考虑时间、运输及直接***购成本，选定性价比最优供应商。
4、所以，费用支出透明化也很有可能降低巨额成本。这就需要相关部门对个企业***购进行严格的监控，不能让企业***购的过程中存在暗箱操作，从而直接影响到企业成本的管理与控制[3]。3加强企业成本管理人员的素质培训 企业的发展，人是关键。
5、全过程控制。强化过程控制就是要强化以制度管人、制度管事的约束机制，做到环环紧扣、***控制、层层把关，力争消灭薄弱环节、管住关键环节、抓住重点环节、攻克难点环节，确保事前有计划、事中有控制、事后有考核，确保执行力贯穿全过程，事事处于受控状态。（三）三个体系 建立内部价格体系。
6、涉及销售人员和成本会计的技能。- 成本控制与分析：执行过程中需精确核算和控制成本，实际操作中数据处理和分析往往复杂且存在挑战。这些难点表明，面向订单生产的企业需要优化流程，提升信息化水平，以提高生产效率，减少浪费，确保客户满意度。深入研究和实践信息化管理是解决这些问题的关键。
集中式***购组织的缺点
1、***购与使用单位沟通不畅：集中式***购的组织和使用单位往往是分开的，这就容易出现“鸡同鸭讲”的情况。比如规格确认、物料转运这些事儿，得来回折腾，费时费力。
2、集中式***购的缺点有：***购流程过长，延误时效；零星、地域性及紧急***购状况难以适应。非共同性物料集中***购，并无数量折扣利益。***购与使用单位分离，***购绩效较差。例如规格确认，物料转运等费事耗时。
3、缺点：刚性和局限性：集中***购可能导致一些灵活性不足，不能满足一些特定需求和情况。部门间合作挑战：在大型组织中，各部门可能有不同的***购需求和优先级，统一集中***购可能引发内部合作问题。单一供应商风险：依赖单一供应商可能增加组织在供应链中的风险，一旦供应商发生问题，可能影响整个组织的业务。
4、缺点：集中***购***用统一***购标准，按批次组织***购，时间相对固定，或许很难满足部分***购项目在时间、质量标准方面的个性化需求。集中***购实施单位与***购标的使用单位之间管理责任关系较难界定，双方协调、对接工作量较大。
5、集中***购的缺点有：（1） ***购流程过长，延误时效；零星、地域性及紧急***购状况难以适应。（2） 非共同性物料集中***购，并无数量折扣利益。（3） ***购与使用单位分离，***购绩效较差。例如规格确认，物料转运等费事耗时。
6、集中***购的缺点：集中***购执行统一***购标准，按批次组织***购时间相对固定，可能难以满足部分***购项目在时间、质量标准方面个性化需求。集中***购实施单位与***购标的使用单位之间管理责任关系较难界定，双方协调、对接工作量较大。
女生做***购危险吗?
女生做***购并不危险，***购也是正常工作中的一员，无需谈虎色变。***购工作中有很多事情真的需要女生来做，电话询价、报表编制、价格比对、订单收发、合同草拟签署等等。一般来说，因为很多女生性格温煦，又很感性，遇到事情往往比较理智，甚至在寻找供应商的时候决断力比男生要强得多，因此女生做***购并没有风险。
***购是好岗位，而且很讲胃口（供应商都哄着你）。无所谓女子男子。你唯一需要担心的，就是有人可能会抢你的饭碗。稍微大一点的组织机构的***购、外包，那都是有背景的人，老板（领导）的亲信才能坐稳。如果你是在找***购这份工作，那么请小心了。
我不同意所谓***购是肥差的说法，我就是***购，相反***购要洁身自好，就是这个职位的特殊性导致了要处处小心。至于性别就不是重点了。
金属材料专业的女生建议深造，社会上和资格专业打交道的行业都是叫苦叫累的行业；另外，女生最好不要做***购，以一个资深经理人的忠告告诉你“女生做***购，肚子搞大了都不知道怎么回事”，实事求是请认真考虑。
该怎样有效的做好***购工作,我做***购有半年了,可是总觉得自己做不一够...
我觉的***购的工作要看厂的实际情来定，我们厂的***购就不好做，业务钱周转不好。安ISO9001标准做就很不错，流程：接到市场部定单---看一下什么时候出货，----***购周期多久---下***购单注明什么时间必须送到，回传签名。一般都会提前三天的周期----跟踪送货清况。
想做好***购这个工作，要做好以下几点：对自己要有自信心，相信能干好，这一点，最重要。要尊敬领导与供应商。
***购工作充满诱惑，要保持清醒头脑，拒绝接受供应商的回扣或礼品，一切要向上级汇报处理。在与供应商相处时，要平等对待，不要因为自己是客户就高人一等，这不利于建立良好的合作关系。***购员不能私自以公司名义开***购单，或为他人***购材料，这属于违法行为，所有***购单必须有客户的正式订单才能执行。
寻找可靠的供应商：寻找具备专业能力、稳定的供货能力和良好信誉的供应商。可以通过询价、招标等方式寻找供应商，并进行评估比较。签订合同：与供应商签订合同，确保合同条款明确、合法有效，保障双方权益。控制***购成本：在保证产品质量的前提下，寻求更优惠的价格，避免浪费和不必要的开支，控制***购成本。
要想做好***购工作，需要从以下六个方面做起：一：***购时，一定要有***性，要做到统筹兼顾，并且能够合理的安排***购的时间 就是要对市内的***购要有明确合理的***购***，并合理的安排时间，要尽可能的减少***购的次数，在某种意义上来说，其实就是节约***。
***购追货,一般怎么样应付?
良好的身体，懂得一些基本的医疗知识，***购员是比较辛苦的，成年累月在外面风吹雨晒，几年下来，身体可吃不消，那时侯，就后悔也来不及了，所以，应该养成一些好的习惯，吃饭准时，不暴食，不要在外面乱吃，按时休息，保证正常的精力。每天收看天气预报，做好准备。
在面对供应商追货款的情况时，与老板沟通付款事宜，需要从几个方面着手。首先，确保向老板说明***购的材料是没有质量问题的。这一环节非常重要，因为质量问题不仅会影响产品的最终质量，还可能引发客户投诉，进而影响公司的声誉和业务发展。因此，向老板展示相关的质检报告和合格证书，可以增强说服力。
你们的***购没有职业精神喔，肯定是供应商找他们要钱，我猜他们会说给钱的事啊要找财务，因为公司的钱不是***购管的，是财务管的，然后就把财务的电话给到供应商，让供应商直接来追财务，供应商怕收不到钱所以急得慌，因此管不了那么多直接打电话给你催款了。
现场追货法：在供应商交期延误时，直接参与生产现场管理，确保按时交付。 分批***购法：将大订单拆分为小订单，减少风险，适用于新供应商或价格波动的物料。 量购批入法：通过大订单分批***购，供应商直接送货到生产线，适用于长期稳定合作的供应商。
这种情况应该和供应商积极协商去还款，如果一下子拿不出那么多就分期给，但是要说到做到，要么就是按照合同付款；一旦逾期太久，供应商会收集证据要么去******要么找催收机构帮忙催收；所以尽量不要拖欠欠款，维护好双方的权益。
”***购人员遇到交期延误的情况，本能反应总会责怪供应商：“答应交的货怎么又晚了”供应商则尽量的赔不是，不敢得罪***购方，主要是不希望破坏彼此生意往来的关系。但是，交期的延误都属于供应商的过失吗？日常***购中，如果处理不当，交期的延误是经常发生的，而影响交货期的因素太多。
着急!进口AQSIQ和CNCA分别是什么证书?请具体说明下。
1、AQSIQ证书在废料贸易中做为装运前检验有着重要的做用，为中国企业从海外进行废料原材料采购承担着质量检验的重要作用。简单来说就是你想进口废料需要办理这个证书才能进口。否则国家不允许进口。想了解其他进出口方面的问题可以留言。
2、中国强制性产品认证，又称中国强制认证（CCC标志），是中华人民共和国实施的国家标准。该认证由国家质量监督检验检疫总局（AQSIQ）及中国国家认证认可监督管理委员会（CNCA）执行，于2002年5月1日起实施。获得该认证的产品将统一使用“中国认证”标志。
3、C认证是中国强制性产品认证（英语：China Compulsory Certification，缩写：CCC或简称3C，也称中国强制认证）是中华人民共和国实施的国家标准。