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材料短缺如何进行账务处理?
审批前： 发现材料短缺时，首先需要将短缺的金额从原材料账户中转出，并同时转出相应的进项税额，计入待处理财产损溢科目。会计分录为：借：待处理财产损溢；贷：原材料、应交税费—应交增值税。
如果责任人需要承担损失，则借记“管理费用”科目，借记“其他应收款—责任人”科目，贷记“材料成本差异”科目。对于合理损耗，企业无需做进项税额转出处理。在处理此类物资短缺时，企业需详细记录每一步操作，确保账目清晰，以便于日后审计和财务分析。
企业在购进原材料时，如果途中发生的合理损耗，计入原材料成本是常见的会计处理方式。比如，某公司购入一批原材料，发票显示数量为102公斤，不含税单价100元，运输过程中正常损耗了2公斤，最终入库数量为100公斤，款项已经支付。
发生材料短缺，借：待处理财产损益—待处理流动资产损溢，贷：原材料，对于盘亏的原材料应根据造成盘亏的原因，分别情况进行转账。属于定额内损耗以及原材料日常收发计量上的差错，即正常损失，经批准后转作管理费用。借：管理费用，贷：待处理财产损溢─待处理流动资产损溢。
首先，确认短缺情况时，应做的会计分录是借记待处理财产损益--流动财产损益，贷记原材料，以记录这部分损失。如果经调查发现是个人过失导致的短缺，相应的会计调整为借记其他应收款，继续贷记待处理财产损益--流动财产损益，以反映责任归属。
原材料短缺主要内容
原材料短缺的主要内容主要包括以下三点：原材料的自然损耗或合理损耗：不同生产制造企业的原材料具有不同的物理性能，如粮食等易虫蚀、易腐烂的原材料，或酒精等易挥发的原材料，在购入途中会因时间的延长而发生变质、挥发等自然损耗。
委托外单位加工完成并验收入库的原材料，按计划成本或实际成本，借记本科目，按实际成本贷记“委托加工物资”科目，***成本与实际成本的差异，借记或贷记“材料成本差异”科目。 发出委托外单位加工的原材料，借记“委托加工物资”科目，贷记本科目。
生产损耗包括的主要内容有： 原材料损耗：在生产过程中，由于各种原因导致的原材料浪费或失效。如存储不当造成的潮湿、变质，或因工艺问题导致的材料无法使用。详细解释如下：原材料损耗是生产损耗的重要组成部分。 在生产过程中，企业购买的原材料并不能完全转化为成品，其中一部分会因为各种原因造成损失。
具体包含内容：原材料辅料涵盖的范围很广，根据生产的产品和行业不同，辅料的种类也会有所差异。一般来说，主要包括以下一些内容：化学助剂：如催化剂、抗氧化剂、防腐剂等，这些物质能够改善产品的性能或延长产品的保质期。
负责将当日生产***完成情况、过程情况及异常事项向生产经理汇报，以便生产经理对次日生产***进行临时调整。反馈原材料短缺情况：对因原材料不足而滞后生产的产品及时反馈到内勤业务部，以便销售人员提前与客户沟通，避免影响交货期。完成临时任务：完成生产经理临时交办的其它与生产***相关的任务。
短缺成本的内容：它主要包括三个方面的成本：丧失购买能力的成本。由于现金短缺而无法购进急需的原材料，从而使企业的生产经营及投资中断而给企业造成的损失。信用损失和失去折扣优惠的成本。丧失偿债能力的成本。
...作为一个PMC,车间主管不按***做,原材料天天不够,没有标准工时,怎么...
作为一个PMC，面对车间主管不按***执行、原材料短缺以及缺乏标准工时的问题，可以***取以下管理措施： 要求标准工时的制定 明确需求：向PIE部或IE工程师明确提出需要标准工时作为生产***的基础。
做好车间机器产能的数据收集工作。产能，就是在物料不缺，人员不缺，工人操作熟练程度常态化、车间生产机器性能良好的情况下，通过一台机器一小时的水平产出和一个操作员一小时的水平产出，来计算出在一天内一个车间一个工序总共能生产出多少产品的能力。 统计产能是回复客户交期的最重要依据。
PMC部人员专职水平有待提升，岗位职责、流程不明确。2）：***准确率不高，生产波动太大。3）：生产入库不及时，库存数据未做到帐、物卡一至。4）：生产***进度未做到合理掌控。取得的进步。1）：制定出了较适合当前阶段的***管制流程与组织架构。
pmc主管岗位职责2 PMC主管需要有较强的团队领导力和带动力，有很好的分析问题和独立解决问题的能力。
做车间主管，首先了解车间目前存在的管理漏洞，把这些问题罗列出来，上任后从哪入手开始进行管理。作为一个车间主管，你要了解车间主管的工作职责内容。1）车间主任在生产厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。