原材料采购时间一般几天？
一般3～5天
采购询价是***购方在企业的***购网上发布询价单，看到询价单的都是企业已经注册了的合格供应商，为了保证能走大多数的供应商看到并回应询价单，所以不能少于三天，虽然询价单的货物技术规格比较清晰简单明了，但是也要给供应商留出时间来报价。
一般三至五天，因为原材料***购主要是货物运输占用时间，原材料性质不同，有的是重型材料，有的是轻型材料，运输方式也不同，有的零担运输，有的需要铁路运输，所以时间长短不一。
原材料***购流程及注意事项？
常规物资的***购，项目部需根据项目的实际进度合理安排物资具体的到场时间，再根据***购各种材料需要的合同签订周期及供货周期，计算出材料需提交请购计划的时间；
***购***表的填写、审核 成本部门或项目部提前提交材料***给***购部门，公司总经理或总工程师审核材料***，如审核不通过需及时让成本部或项目部重新提交。如审核通过，***购部对成本或项目部提交的材料***购***单进行登记并存档；填写××项目材料（设备）***购***表由项目部申报，表格式并由总工程师、项目经理、总经理和成本经理审核签字后提交财务。
***购***表的内容
***购***表中准确填写所要请购物资的名称、规格型号、单位、数量、***到货时间等。
对于***购材料须在***购单上注明完整，以做为***购和验收时的标准。
***购单上的文字、数字、字母等需填写清晰。
***购单上填写的日期需与提交时的日期一致。
***购单一经总经理、总工程师签字后，则不得涂改。
对于有样品的，供应商须将样品提交到相应的***购人员手中，收样人应确认“已收到样品”。
***购单上的到货期限需符合材料***购周期。
***购单须注明***购物资的用途及使用部位。
合同谈判
1、 做好详尽谈判***，做 洽谈备忘录，
2、 所谈物资含有较强的专业性、技术性时，必须邀请相关技术人员参与谈判， 并对相关技术参数签字确认；
3、无论何种物资，必须找至三家以上的客户进行投标、 洽谈。
合同起草
1、 ***购合同应清楚的说明***购产品的名称、产地品牌、型号规格、技术要求、 价格、交货时间、交货地点、交货方式、检验与违约索赔条件、运输方式、运费承担方、发票、付款期限等内容，并规定***购的产品不合格时，供货方应承担的义务等重要事项；
2、 买卖双方单位名称要做到“四一致”（乙方单位全称、落尾、图章与营业执
合同审核批准后执行。
流程及注意事项如下：
（1）需求部门需求确定：由需求部门根据生产***确定原材料的需求量，并发送相关需求文件（需求单）。
（2）比价***购：***购人员根据需求单筛选供应商，对多家供应商进行比价，选择最优的价格及质量。
（3）下达***购订单：确定供应商后，将需求单转为***购订单，下达给供应商，提出供货时间和发货地点等要求。
（4）收货验收：当货物收到后，对质量、数量等进行验收，如果不满足要求，及时向供应商提出投诉，确保交付货物质量。
注意事项：
（1）***购申报表及时更新；
（2）供应商选择要综合考虑价格及质量；
（3）***购订单签订时注意条款；
（4）收货时一定要进行质量把关；
从国外直接***购物料流程大致怎么样? 如何审核供应商资质?如何签订合同等等大致情况。谢谢？
一般情况下跨国***购流程：
1、与供应商谈妥合同意向，
3、与供应商签订***购合同，并约定由那家进出口公司代理，
4、与进出口公司签订代理进出口合同。
审核供应商资质只能按你需要的物品的要求，由对方提供资质证明等，
需要明白的是，资质证明应等于或高于我国相关的资质要求。
少量***购应直接寻找国内代理，省事。
国际贸易还有很多限制性条件，
也应仔细了解。
物资***购管理制度及流程？
为进一步加强公司制度管理，健全企业***购制度，提高***购效率，明确岗位职责，降低***购成本，减少不必要的开支，保证***购工作的正常化、规范化，特制定本制度。
本制度涉及的***购类别包括：项目***购（材料***购、工程***购）、年度***购、零星***购、应急***购。
本制度涉及的***购物品包括：单价 万元以下的工程设备、工程原料、实验器材、实验药剂、化学药剂、劳保用品、办公用品以及应急***、突发***中需要***购的物品。
本制度中有权申购的部门包括：工程部、研发部、咨询部、市场部、办公室、财务部。
二、***购原则
1、***购公司经营中一项重要的工作，各级管理人员和***购经办人必须高度重视。
2、***购必须坚持“秉公办事、维护公司利益”的原则，并综合考虑质量、价格因素，择优选取。
3、各类物资均应向正规商家***购，原则上要求所有***购物资均应开具***。
4、物资***购由需求部门负责***购、询价及后期谈判。
5、各部门应有专人负责***购事务，申购人与***购人不得为同一人。
三、***购流程
1一般***购流程
1.1***购申请
1.1.1***购之前，申购人应向仓库询问所需物资是否有库存，以免重复***购。
1.1.2***购之前，申购人依据所需物资的品名、规格、数量、需求日期及注意事项填写“申购单”。其中工程项目***购应提交工程预算，按***购原则进行***购。
1.1.3紧急***购时，由申购人在“申购单”上勾选“紧急”选项，以便各部门加快流转，及时处理。
1.1.4若撤销***购，应立即通知***购人，以免造成浪费。