原材料成本上涨趋势图解 -原材料成本大幅上涨原因

1. 玉米每吨上涨400元，饲料原料价格大幅上涨，玉米供需缺口有多大？
2. 如果原材料价格上涨，产品确实需要提价的情况，你的老板又考虑种种原因，你有什么建议？
3. 原材料价格上涨的主要原因是什么？
4. 原材料成本上升采取的措施？

玉米每吨上涨400元，饲料原料价格大幅上涨，玉米供需缺口有多大？

玉米价格上涨每顿400元，不知道是不是真的？至少我们这的玉米价格还没有变化，新玉米价格还在1.2左右，根据湿度给价。

至于玉米缺口有多少，这个可以参考前几年的数据，从2015年至2020年，我国玉米缺口一直在扩大，从每年缺口1500万吨，到去年缺口6000万吨。这个缺口不仅没有堵上，而且变得更加更加让人看不懂。

今年外省的玉米产量如何，不是很清楚。我们这的玉米产量，今年下降的很厉害，因为雨水太大的原因，我们这的玉米每亩产量至少减产30%以上。以往每亩玉米最少也要1200斤，好的地块1500斤以上，今年知道的最好的产量才每亩1000斤，大多数都是在700--800斤。这还是地势高的土地，没有被谁淹的，那些被雨水淹了的，很多都绝收了。

所以，个人估计玉米缺口会继续扩大，按照最乐观的估计，可能这个缺口会在8000万吨。（个人估计，不做参考）

所以个人一直看好玉米的后期走势，觉得可能会突破1.5元/斤，最高位甚至有可能触及1.6元/斤。

当然了，这个也有可能是我个人做的美梦。

如果原材料价格上涨，产品确实需要提价的情况，你的老板又考虑种种原因，你有什么建议？

老板的顾虑在于提价提到多少？提价会不会失去客户？提价后是否可能再次提价？你在给老板提建议前，先做一下市场调查，原材料的价格波动情况及走势、国内同行业及主要竞争对手的价格情况、物流费用的变动情况、国内国际市场的需求变化、本行业未来的发展趋势。调查结果尽可能准确，因为这些都是影响你公司定价的关键因素。然后结合你与客户长期以来的接触，对客户的了解及其订量和经营情况，分地域有针对性地梯次调价吧。调价的原则是力保支柱型老客户，价格持平，哪怕稍配都要力保；低价位维护潜力客户以及新开发的市场；其他客户酌情考虑，有些地区历来价格都处于高位，没道理把该赚的钱让出去。价格不能一刀砍齐，也不会一次性调到位，只要平均调价是赚钱的就可以了。

价格是杠杆，对货量的影响太明显了。慎重，慎重。

原材料价格上涨的主要原因是什么？

原材料上涨价格的原因：

1.金融资本囤积原材料，在期货市场炒作大宗商品是最近商品价格上涨的原因。

2.通货膨胀按形成的原因来分，有成本推动、需求上涨、结构不平衡三种通货膨胀，所以你说的原材料***格上涨是通胀形成的原因之一。至于货币超发又是上述三种原因的深层原因之一。

原材料成本上升***取的措施？

针对原材料成本上涨，可以从以下几个方面考虑，节约成本

　　1)实行供应链成本管理。

　　原材料价格上涨影响整个产品链条，例如钢材的价格上涨不但影响汽车零部件产品的成本，而且汽车整车的成本也受到影响。故应按顺序从后往前加强供方成本管理，以便整改整个供应链成本，达到降低成本、提高效益。

　　2)建立成本管理体系。

　　成本管理是一个系统工程，建立成本管理体系，可从成本系统上全面和充分地识别、确定和消除提高成本因素，进而降低成本。原材料价格上涨是提高成本的外部因素，可通过体系活动(如人、财、物的浪费等)减少企业内部提高成本的因素，进而抵消原材料价格上涨的成本。建立全面有效的成本管理体系，对企业长期受益很有用。

　　3)寻找新的供应渠道。

　　若原材料价格上涨时间持续较长，企业或许可寻求新的供应渠道，例如：招标采购寻求原材料价格低的供方，找寻同类积压的材料的供方等。

　　4)改变***购方式。

　　供货量控制范围内，企业加大订货量，可使用现金***购，或者企业间联合***购，得到供方的最大优惠。坚持“就近***购”的原则，节省物流成本。原材料价格规律上涨时，可躲避高价购进，原材料价格较低时多购进，原材料高时少购进，平衡存货成本与涨价成本。

　　5)寻找代用品。

　　***用价值工程(VE)原理，从产品设计上寻找可替代的材料。保证产品的实物质量，产品的功能和顾客满意度不会受到影响。

　　6)增加产品销售量。

　　规模效应来降低成本，用薄利多销克服涨价因素。若市场乐观，适当增加销售量;产品销售量制约生产能力，生产能力不足时，看情况适当投资，扩大生产能力。

　　7)调整产品结构。

　　改变产品结构克服涨价因素。尽量少使用涨价材料来生产产品，改生产其他产品。结合市场需求平衡生产，改变产品结构。